1.临临高速项目部。该项目是公司自主实施的第一个工程，项目部除了正常的关系协调、民事协调外，还担负着线路施工的工作，天天在现场施工与跑办手续直接来回切换，面对加班与繁重的工作量，无怨无悔、主动担当，为公司降低施工成本做出了表率，但因疏忽使业主对公司进行了一次考核，造成一定不良影响，因此对突出表现不予奖励，对过错不予追究，不再给与现金奖励，但临临高速项目部这种吃苦耐劳、勇于创新降本的精神值得全体员工学习。

2.能源管理中心。2022年度能源管理中心累计组织实施了15MW光伏项目并网发电，能源公司中心在负责镡涛涛的带领下不仅保质保量的进行项目施工，先后顺利将公交公司光伏项目、费县电厂光伏项目、周村瑞光光伏项目等多个项目并网发电，特别是费县电厂项目施工期间正处在疫情期间，能源管理中心积极协调、多方组织，克服困难按照工期送电，收到业主表扬信；在完成本职工作的同时还积极配合经营部、稽审部进行成本核算以及投标的技术标书制作等工作，做到了一专多能，并且积极开拓市场业务，取得多个项目，为公司发展贡献了力量，特奖励能源管理中心2000元。

3.烟台裕龙石化项目部。烟台项目部成员一年来靠在裕龙石化项目部，由于该项目业主要求极为严格且厂区内各现场都在抢工期，不论白天还是晚上都有应急抢修工作，几乎每天都要面临着白天进行巡线、抢修等常规工作，晚上还要处理应急抢修工作，确保业主用电不受影响，人员时常连轴转，但项目部全体成员始终团结一致、不说负面话、不发负面牢骚，晚上牺牲休息时间也毫无怨言，将公司形象放在首位，得到业主高度评价，特别是9月份以后疫情频发，有些项目部成员连续几个月无法返回淄博家中，烟台裕龙石化项目部这种敢于担当、将公司利益、形象放在首位的工作态度值得全体员工学习，特奖励烟台裕龙石化项目部3000元。

4.李红文。李红文同志作为公司市场经营副总，分管公司市场开拓、经营管理等工作，市场经营工作作为公司的重中之重，对于公司经营起到关键作用，过去一年，李红文积极开拓市场、催要资金，为公司指标完成与公司资金健康做出了突出贡献，一个人肩负着公司一半以上的市场开拓指标，为了拿回业务常常天南海北的奔波，他用丰富的营销经验支撑着公司的市场团队，特别是最近拿回的傅家镇大徐村旧村改造项目，单笔合同额突破3500万元，创公司历史之最；拿回的高速集团91万的光伏运维项目，破冰了光伏运维零记录，同时也为下一步与高速集团的合作奠定了坚实的基础。李红文这种一心为公且能为公司创效效益的员工值得重奖，为体现公司对做出突出贡献员工奖要奖到令人眼红的激励理念，更为了表示对李红文同志付出努力的认可，也为了激励全体员工奋发图强，经公司研究决定，特奖励李红文35万元汽车一辆，以此鼓励。