教学相长提素质，思路清晰精益化

  教育培训不到位是最大的安全隐患，只有员工掌握了足够的理论知识和操作技能，遇事才能做出正确的应急反应。

集团初八上班第一天，集团公司组织中高层管理人员上“开工第一课”，并组织全员观看应急局的“开工第一课”直播，让全员从“休闲模式”转入“工作模式”。

截止2月14日，公司共组织了11场生产类人员教育培训，参加人次236人，覆盖率达90%。 

该阶段培训，主要是对2024年工程项目管理进行复盘，对2025年即将开工的工程质量、安全、技术、进度和成本管控进行细致入围的分析，总结出经验，找出问题，制定了预防和提升的措施。期间，诺铭电力张峰总和集团公司孙总到场点评并授课，为提升培训质量助力。

通过培训，授课人员对生产技能和管理有更深的认识，通过现场提问、考试、讨论等灵活多样的授课形式，提高了听课人员的注意力，提升了培训效果，达到了教学相长的目的。

听课人员明晰了施工工艺，准确掌握常用的施工规范和验收标准条文，为提高工程施工质量保证施工安全。

  千里之行始于足下，教育培训工作远未结束，下一步将把培训地点移至施工现场，根据现场工况，通过“开工第一课”“复工会”“参加业主培训”、各类交底会、每日开工会收工会等形式，将教育培训有针对性的扎实细致的进行下去，将培训成果付诸实践并不断提升，创造名优工程，打造名牌项目部，为公司的发展壮大做出各自的贡献。