春节后上班第一天，集团公司就组织召开“开工第一课”，集团提出了“变中求发展，变中提效益；确保全面完成全年目标任务”的工作要求，集团安质部宣贯了生产管理制度，提出年度安全、质量、标准化、服务、交期等项目管理工作重点。随后进行安全生产知识考试。

  通过“开工第一课”的开展，全员明晰了工作目标，转变了工作思路，改进了工作方法，提升了工作标准，提高了操作技能和管理水平，明了集团司管理制度和标准化作业相关规定，由“要我干”转变为“我要干”，一切按照董事长由“标准化”向“制度化”、由“精细化”向“精益化”管理要求有序推进，为全年公司各项目标的落实打下了坚实的基础。