2023年8月26日，诺铭智慧电力在诺铭学校组织召开了第二期项目经理培训班，旨在提高项目经理的理论知识、专业操作能力和管理水平。根据会议议程，此次培训涵盖了事故案例分享、光伏项目开发手续办理及流程、电力工程施工项目管理要点、项目周期管理以及《施工日志》的记录要点等。

首先由公司生产副总经理张峰分享了一些电力工程项目中发生的事故案例。通过深入分析这些案例，项目经理们了解了事故的根本原因、造成事故的主要因素以及相应的预防措施。这种分享案例的方式帮助项目经理们学习从他人的错误中吸取教训，提高他们在项目管理中的风险识别和防范能力。

  其次由能源管理中心主任镡涛涛重点介绍了光伏项目的开发手续及流程。该部分内容包括项目前期的选址与评估、政策法规的了解与申报、设计与施工方案的制定、设备采购与安装以及项目验收与运维等方面。项目经理们通过学习这些流程，能够更好地掌握光伏项目的各个环节，确保项目的顺利进行和高质量完成。

再次由电力工程部主任郭鑫在电力工程施工项目管理要点的分享中，涵盖了项目计划制定、资源调配、施工进度管理、质量控制等内容。项目经理们深入了解了近期电力工程施工项目管理中的关键细节和要点，帮助他们更有效地组织和管理项目团队，确保施工过程的顺利进行。

为了提高项目经理对风险的识别和应对能力，培训还特别通报了近期发生的工程施工负面事件，通过分析这些事件的发生原因、制定的预防措施、对相关责任人的处理，加深了项目经理对待负面事件“四不放过”的理解，为今后加强项目经理如何及时应对和解决类似问题指明了道路。

项目周期管理

市场总监邢保健培训中重点强调了项目周期管理的重要性以及常用的项目管理工具和方法。项目经理们了解了如何制定详细的项目计划、合理安排资源、监控项目进度和成本，并学会了通过优化项目周期管理来提高项目的执行效率和质量。

《施工日志》的编写。电力、光伏、机电工程施工项目中重要的记录文件，公司统一了《施工日志》模板，培训中给出了《施工日志》的记录要点。项目经理们明确了《施工日志》的内容和格式，并了解了如何真实全面准确记录施工过程中的关键信息，以便对项目进行跟踪、评估和总结。